Scenariusz : Gloat, wewnętrzny rynek talentów.
Wiele firm poszukuje najlepszych metod zmiany lub poprawy umiejętności swoich pracowników. Byłaby to ich natychmiastowa odpowiedź na przeszkody spowodowane pandemią COVID-19 w większości sektorów gospodarki.
W związku z tym istotne jest, aby uporali się z mniej dokładnymi metrykami dotyczącymi zwrotu i talentu w inwestycjach kapitału ludzkiego. Posiadanie odpowiedniej metryki poprawi zaangażowanie interesariuszy w firmę i pracowników w tym samym czasie.
Poza tym pomogłoby im to również tworzyć i monitorować podejmowanie decyzji w większości firm. Te procesy pomogłyby firmie pracować wydajnie.
Jeśli chodzi o obecne systemy księgowe, większość siły roboczej inwestycje uderzyły w ogólne zyski, nie dostrzegając tworzenia wartości.
Z drugiej strony, korzystne traktowanie i podstawowe zarobki są otrzymywane i są wyłączne tylko dla redukcji. To może prowadzić do możliwych perwersyjnych zachęt. Dałoby to kierownictwu pomysł na zmniejszenie inwestycji w siłę roboczą i rozważenie pozbycia się talentów.
- Stworzenie nowych, ulepszonych ram dotyczących wartości kapitału ludzkiego byłoby ogromną pomocą w zmianie tej sytuacji po wpływie COVID-19 na większość krajów na całym świecie.
- Przez ostatnie lata, aż do teraz, kiedy firma inwestuje w siłę roboczą, uważa to za szkodliwe dla jej finansów, nie doceniając wysiłków i czasu poświęcanego przez pracowników na osiąganie głównych celów firmy.
- Obecnie firmy nie dysponują wystarczającą liczbą wskaźników pozwalających zmierzyć zwrot z inwestycji oraz wartość talentów pracowników.
Kapitał ludzki jako Aktywa: Ramy księgowe do ponownego określenia wartości talentu w nowym świecie pracy został opracowany i opublikowany przez Światowe Forum Ekonomiczne, we współpracy z Willis Towers Watson.
5 powodów, dla których Twoja firma potrzebuje niestandardowego banera podciąganegoW tym dokumencie przedstawiono pomysły większości organizacji, które pomogą im przynajmniej udoskonalić i udoskonalić rachunkowość kapitału ludzkiego, która odgrywa ważną rolę w Świetny reset.
Publikacja stworzona przez World Economic Forum i Willis Towers Watson przedstawiła 7 zasad przewodnich. Zasady te będą uważane za przewodnik dla większości organizacji, aby przekształcić ich pomysł na nadawanie wartości kapitałowi ludzkiemu.
Oto siedem zasad przewodnich.
Z kwartalnika stał się generacyjny
Biorąc pod uwagę, że wartość inwestycji w siłę roboczą firmy jest widoczna w dłuższej perspektywie, zgodnie ze wskaźnikami, konieczne jest poświęcenie więcej czasu na ocenę znaczenia siły roboczej.
Pomogłoby to firmie zdecydować, czy kupić talent, czy przekształcić istniejący talent pracowników. Publikacja zaleca również firmom, aby przekwalifikowały swoich pracowników, aby poprawić ich umiejętności.
Szersze i przyszłościowe miary wartości
Oprócz polegania na sobie w ocenie wydajności pracowników przy użyciu tradycyjnych miar, nadal konieczne jest przyjrzenie się potencjalnym miarom, które można wykorzystać do oceny wartości siły roboczej w przyszłości. Miary powinny być regularnie monitorowane. Jest to ważne, aby umożliwić większości pracowników lepsze skupienie.
Rozważaj siłę roboczą jako zasób
Zamiast traktować siłę roboczą jako koszt, byłoby wspaniale, gdyby firmy traktowały ją jako aktywa. Według publikacji kapitalizacja inwestycji jest ważna i powinna być uwzględniana w bilansie aktywów.
Gdzie trafiają pieniądze, które płacisz za bilet do kina?Twórz umiejętności, pracę i ludzi z miejsc pracy i pracowników
Przez ostatnie lata pracownicy wykonywali tradycyjną ideę pracy. W związku z tym daje to pracownikom szersze skupienie na ich umiejętnościach i pracy. Poza tym może to być również sposób na podwojenie produktywności pracowników w pracy.
Twórz ekosystemy od podstaw
Według ekspertów, obecnie odnoszące sukcesy placówki dostrzegą potrzebę znacznie większej liczby uczestników, w tym szerszej społeczności, dostawców i partnerów. Pandemia COVID-19 sprawiła, że większe placówki dostrzegły znaczenie budowania silniejszego sojuszu i partnerstwa między obiema firmami.
Zapomnij o polityce korporacyjnej i zmień ją w odpowiedzialność społeczną
Biorąc pod uwagę wzrost zainteresowania społeczną odpowiedzialnością biznesu, można się spodziewać, że pracownicy dostrzegą jednocześnie więcej wartości w społeczności i w miejscu pracy.
Zapomnij o zyskach i zmień je w cel
Pomiar wydajności pracowników nie powinno skupiać się tylko na zyskach akcjonariusza. Powinno skupiać się na wysiłkach i poświęceniach organizacji, aby osiągnąć jej główne cele, czyli stworzyć równą wartość między pracownikami a interesariuszami.
Odpowiedzialność firmy za jej talent jest jedną z ważnych części kapitalizmu interesariuszy. Należą do nich zarówno pracownicy etatowi, jak i tymczasowi.
Ważne jest dostrzeganie wartości siły ludzkiej w jednym zakładzie. To nie tylko przynosi więcej szczęścia pracownikom, ale może sprawić, że poczują się jeszcze bardziej docenieni.
Korzyści z marketingu e-mailowego – co musisz wiedzieć w biznesiePrzedstawione powyżej zasady przewodnie opierają się na publikacji stworzonej wspólnymi siłami Światowe Forum Ekonomiczne i Willis Towers Watson. Gdy te siedem zasad przewodnich zostanie wdrożonych w firmie, może to doprowadzić do dużej zmiany.
Firmy nie zawsze powinny cenić swoich interesariuszy i innych ważnych ludzi, którzy zarządzają przedsiębiorstwem. Powinny również cenić siłę roboczą, która odgrywa największą rolę w osiąganiu głównego celu firmy.
Podsumowanie
Zarówno zasady przewodnie, jak i ich ramy pomogą usprawnić i udoskonalić proces podejmowania decyzji w organizacji tylko wtedy, gdy zostaną prawidłowo zintegrowane z daną placówką.
Oprócz tego, właściwa integracja tych dwóch elementów pomoże firmie zarządzać zwrotem z inwestycji w kapitał pracowniczy. Wszystko to można zrobić, tworząc odporną firmę i pracowników, a jednocześnie równe relacje między wszystkimi interesariuszami.
