Czym jest PMP? Co jest atrakcyjnego w zarządzaniu projektami PMP? Co może nam przynieść PMP? W 1999 roku zarządzanie projektami PMP zaczęło być promowane w Chinach, po 20 latach rozwoju i badań, wszystkie środowiska w kraju chętnie zwracają na to uwagę Zarządzanie projektami PMP, kwalifikacje zawodowe w zakresie zarządzania projektami.
Co to jest PMP?
PMP to profesjonalna kwalifikacja z zakresu zarządzania projektami, która sprawdza wiedzę specjalistyczną, umiejętności praktyczne i wszechstronne kompetencje w zakresie zarządzania projektami u osób zajmujących się tą dziedziną.
Obecnie wiele przedsiębiorstw zagranicznych, przedsiębiorstw państwowych i dużych przedsiębiorstw prywatnych przywiązuje większą wagę do osób posiadających certyfikat PMP podczas rekrutacji kierowników projektów.
Dlaczego wszyscy aplikują o PMP?
Coraz więcej osób decyduje się na PMP ze względu na możliwość zmiany pracy, awansu i podwyżki, samodoskonalenia itp.
Jednym z powodów ubiegania się o PMP
Zmiana w skupieniu. Na przykład, z projektu transferu personelu technicznego, ale w rzeczywistej pracy projektowej, odkryli, że brakuje im myślenia i doświadczenia w zarządzaniu projektami, więc aplikują do PMP, poprzez systematyczną naukę, lepiej kompetentne zarządzanie projektami.
Powód ubiegania się o PMP dwa
Zmiana pracy. Teraz wiele przedsiębiorstw w rekrutacji kierowników projektów będzie wymagać posiadania certyfikatu PMP, więc chcą przenieść się do swoich ulubionych jednostek, gotowi do aplikowania o PMP.
Trzy powody, dla których należy ubiegać się o PMP
Awans zawodowy. Wielu profesjonalistów w dziedzinie zarządzania projektami ma nadzieję awansować kierowników projektów za pośrednictwem PMP. Ponieważ kierownicy projektów z certyfikatem PMP mają tendencję do posiadania przewagi w promowaniu kierowników projektów i kierowników projektów w miejscu pracy, można powiedzieć, że PMP może przynieść pewne korzyści awansowe na naszej ścieżce rozwoju w miejscu pracy.
Kraje zaczynające się na literę IPowód ubiegania się o PMP cztery
Samodoskonalenie. Odkryliśmy, że wielu doświadczonych kierowników projektów jest wymagających wobec siebie i samodoskonali się w zarządzaniu projektami.
Dzięki PMP możemy jeszcze bardziej udoskonalić umiejętności zarządzania projektami, wnieść więcej inspiracji do zarządzania projektami oraz stale udoskonalać myślenie związane z zarządzaniem projektami, aby stało się ono bardziej wydajne.
Project Management Institute (PMI) jest wiodącym na świecie orędownikiem branży zarządzania projektami. Kreatywnie sformułował standardy branżowe. „Project Management Knowledge System PMBOK Guide” opracowany przez organizację PMI stał się najlepszym w dziedzinie zarządzania projektami.
Autorytatywny podręcznik, znany jako „Biblia” zarządzania projektami. PMI ma obecnie ponad 500,000 185 członków i posiadaczy certyfikatów w XNUMX krajach na całym świecie. Jest to globalna organizacja zawodowa składająca się z badaczy, naukowców, konsultantów i menedżerów w dziedzinie zarządzania projektami.
Certyfikat PMP (Project Management Professional), wprowadzony przez stowarzyszenie, stał się uznawanym na świecie certyfikatem z zakresu zarządzania projektami i cieszy się coraz większym zainteresowaniem osób.
egzamin PMP jest szóstym wydaniem „Project Management Knowledge System Guide (PMBOK Guide)” opracowanym przez organizację PMI. Definicja kierownika projektu w tej książce jest następująca.
Kierownik projektu to osoba wyznaczona przez organizację zarządzającą, której zadaniem jest kierowanie zespołem w celu osiągnięcia celów projektu.
Kierownik projektu kieruje zespołem projektowym w celu osiągnięcia celów projektu i oczekiwań stron powiązanych. Kierownik projektu działa również jako komunikator między sponsorem projektu, członkami zespołu i innymi zainteresowanymi stronami, w tym udziela wskazówek i demonstruje wizję sukcesu projektu.
Kompleksowy przewodnik po nauce języka angielskiego onlineKierownik projektu pełni rolę silnego rzecznika w organizacji. Podczas projektu kierownik projektu aktywnie współdziała z kierownikami w organizacji.
Ponadto kierownik projektu powinien współpracować ze sponsorem projektu w celu rozwiązania wewnętrznych kwestii politycznych i strategicznych, które mogą mieć wpływ na wykonalność lub jakość zespołu lub projektu.
Dla kierowników projektów ciągły transfer wiedzy i integracja są bardzo ważne. Zawód kierownika projektu i inne dziedziny, w których kierownik projektu pełni funkcję eksperta przedmiotowego, nadal promują odpowiedni rozwój zawodowy.
Profesjonalni kierownicy projektów mogą decydować o tym, czy będą instruować i edukować innych specjalistów w zakresie metod zarządzania projektami, biorąc pod uwagę wartość organizacji.
Kierownik projektu może również pełnić rolę nieformalnego ambasadora reklamy, informując organizację o zaletach zarządzania projektami pod względem terminowości, jakości, innowacyjności i zarządzania zasobami.
Certyfikacja PMP odnosi się do certyfikacji kwalifikacji profesjonalistów w dziedzinie zarządzania projektami.
Egzamin certyfikacyjny PMP, organizowany przez Project Management Institute (PMI), odbywa się w ponad 190 krajach i regionach na całym świecie. Obecnie jest to najbardziej wartościowy certyfikat w dziedzinie zarządzania projektami.
Uzyskanie certyfikatu PMP nie tylko podnosi poziom zarządzania projektami kierownika projektu, ale także bezpośrednio odzwierciedla osobistą konkurencyjność kierownika projektu. Jest to symbol statusu profesjonalisty w zarządzaniu projektami.
Certyfikacja PMP jest promowana w Chinach od 1999 roku, a międzynarodowa organizacja nadzorująca Prometric będzie sprawować nadzór i organizować egzaminy!
Jak skutecznie zarządzać klasą w Internecie?Egzamin certyfikacyjny PMP w zakresie zarządzania projektami zyskał międzynarodowy autorytet.
- PMP wyszkoliło wielu profesjonalistów w dziedzinie zarządzania projektami w Stanach Zjednoczonych, a zawód kierownika projektu stał się „złotym zawodem” w Stanach Zjednoczonych.
- Certyfikacja PMP stała się międzynarodowym standardem certyfikacji. Egzaminy certyfikacyjne są przeprowadzane w dziewięciu językach, w tym angielskim, niemieckim, francuskim, japońskim, koreańskim, hiszpańskim, portugalskim i chińskim.
- Do tej pory na świecie jest ponad 800,000 180,000 PMP, a w samych Chinach kontynentalnych tytuł „PMP” uzyskało ponad XNUMX XNUMX osób, a liczba ta rośnie z roku na rok.
- Inne państwa wzorowały się na amerykańskim systemie certyfikacji zarządzania projektami i promowały rozwój zarządzania projektami na całym świecie.
Aby uzyskać profesjonalny certyfikat PMP, kandydaci muszą spełnić wymagania Project Management Institute (PMI), wykazać się doskonałą znajomością wiedzy z zakresu zarządzania projektami oraz posiadać odpowiednie doświadczenie zawodowe i wymagania; z drugiej strony profesjonaliści, którzy uzyskali certyfikat PMP, powinni kontynuować pracę nad projektem.
Pracuj nad ciągłym dostosowywaniem się do wymagań rozwoju zarządzania projektami!
Do egzaminu PMP na kierownika projektu przystępuje wielu kandydatów, nie tylko dlatego, że jest to jeden z najbardziej wartościowych certyfikatów w branży IT, ale również dlatego, że dla wielu kierowników projektów stanowi on najlepszy sposób na awans i podwyżkę, a także zmianę pracy!
Definicję kompetencji kierownika projektu można znaleźć w szóstym wydaniu „Project Management Knowledge System Guide” (Przewodnik PMBOK)” 3.4 Umiejętności kierownika projektu.
Bariery językowe w edukacji i jak je pokonaćFunkcje kierownika projektu: Do głównych funkcji kierownika projektu należą planowanie, harmonogramowanie, szacowanie kosztów, analiza wydajności, raporty o postępie, analiza trendów, utrzymywanie relacji z klientami itd.
Jakie korzyści daje nauka ABOUTP?
Dzięki PMP zdobędziesz systematyczną wiedzę z zakresu zarządzania projektami, co pomoże kierownikom projektów obeznanym z technologią zdobyć doświadczenie w zarządzaniu projektami i lepsze umiejętności w zakresie zarządzania projektami, co przełoży się na lepszą pracę kierownika projektu.
Dzięki PMP można nie tylko wyposażyć personel techniczny w metody i wsparcie koncepcyjne, ale także umożliwić kierownikom projektów lepsze rozwiązywanie problemów projektowych, dobre rozpoczęcie projektu i budżetowanie w ważnych węzłach projektu, dobrą kontrolę kosztów, zapobieganie ryzyku i inne prace, lepsze promowanie postępu zarządzania projektem w celu zapewnienia uporządkowanego przebiegu projektu.
Ponadto, w obliczu niejasnych potrzeb projektu w zarządzaniu projektami, gdy członkowie zespołu nakładają na siebie nawzajem swoje obowiązki, występuje niewłaściwa komunikacja i inne problemy, PMP może zapewnić kierownikom projektów więcej wskazówek, dzięki czemu będą oni bardziej profesjonalni i bardziej „podstawowi” podczas realizacji projektów.
