MVP to nie tylko najcenniejszy gracz w zespole, jak moglibyście sądzić koledzy gracze. W startupach to także Minimalny możliwy do zarejestrowania produkt (MVP)Termin ten został ukuty przez Franka Robinsona w 2001 roku.
I spopularyzowane przez Erica Riesa, który opisał je szczegółowo w 2009 r. w swoim bestsellerze Lean Startup. Krótko mówiąc, MVP to usługa/produkt, który jest wystarczająco jakościowy, aby przyciągnąć pierwszych użytkowników. Jeśli chcesz wypróbować go w swoim projekcie, nasza firma zapewnia pełnoprawne, jakościowe Usługi rozwoju MVP dla startupów OTAKOYI.
Czym właściwie jest minimalny produkt gotowy do wprowadzenia na rynek?
Załóżmy, że musimy wymyślić pojazd. Weź deskę i przykręć koła, otrzymasz coś w rodzaju deskorolki. Wydaje się, że jest już gotowa. Sama w sobie jest kompletna i może się poruszać. Ale pójdźmy dalej – przymocujemy kierownicę i zrobimy hulajnogę.
I znowu pełnoprawny pojazd. Jeśli funkcje są nadal ograniczone, to postęp jest już widoczny. Dodajmy silnik, dostajemy motocykl, a dopiero potem samochód.
Należy pamiętać, że każdy element stanowi całkowicie ukończony pojazd, MVP, który można dalej udoskonalać według własnego uznania.
MVP to minimalny produkt wykonalny. Funkcjonalny lub zbędny projekt jest tutaj niedopuszczalny – wszystko, co się w nim znajduje, jest zaprojektowane tak, aby działać ściśle w celach biznesowych produktu. I wychodzi taniej:można uzyskać maksymalną ilość informacji od konsumenta przy minimalnym wysiłku.
MVP różni się od wczesnej wersji projektu typu open source, ponieważ w wersji tej uwzględniane są potrzeby i preferencje użytkowników, ale nie jest ona projektowana w celu bezpośredniego określenia kierunku rozwoju produktu.
Często zadawane pytania dotyczące pożyczek niezabezpieczonychWizja projektu często już istnieje i będzie utrzymywana przez cały cykl życia, pomimo bezpośredniego i pośredniego sprzężenia zwrotnego. MVP ma na celu sprawdzenie popytu rynkowego, a jeśli go jeszcze nie ma, spróbuj go stworzyć, zanim zainwestujesz dużo pieniędzy i czasu.
Główne cele MVP
Gdy firmy decydują się na opracowanie Minimalnego Produktu Zdatnego do Użytkowania, starają się osiągnąć następujące cele.
- Przetestuj hipotezę sukcesu produktu, wykorzystując minimalne zasoby.
- Zmniejsz koszty czasowe zespołu i szybko doprowadź projekt do stanu „wykonalnego”.
- Udostępnij produkt jak najwcześniejszym klientom – wyprzedzając konkurencję i zdobywając rynek na wiele miesięcy przed pojawieniem się „bogatej w treść” wersji produktu.
- Stwórz podwaliny dla innych projektów.
- Stwórz podstawę do analizy zachowań i potrzeb użytkowników, aby zdecydować, w jakim kierunku zmierzać będzie dalszy rozwój biznesu.
- Przyciągnij uwagę inwestorów lub otwórz możliwości finansowania społecznościowego.
Przykłady genialnych MVP
Prawie wszystkie udane startupy zaczynają swoją podróż do sukcesu od minimalnego produktu wykonalnego. Jest to najmniej niebezpieczne i kosztowne podejście, a mieszkańcy Doliny Krzemowej są tego w pełni świadomi.
Inną opcją jest „oddzielenie” projektu od większej firmy lub opracowanie większego produktu po przyciągnięciu solidnych inwestycji (często od współzałożycieli).
Mimo to większość znanych startupów w USA i Europie zaczynała od prostej wersji MVP, która pozwalała im przetestować rynek, zbudować bazę klientów, oswoić się z nią, udowodnić swój pomysł inwestorom, a następnie zacząć dodawać nowe funkcje do produktu i dalej budować sukces.
Sztuczna inteligencja: co to jest w świecie nieruchomości?Oto pięć najlepszych przykładów udanych projektów MVP.
Uber
W pierwotnej wersji aplikacja mogła łączyć klientów tylko z kierowcami. To właśnie ta prostota przyciągnęła klientów. A gdy MVP produktu udowodnił swoją wartość, pojawiły się wszystkie inne funkcje, w tym profil rodzinny, planowanie podróży i możliwość dzielenia taryf.
Wiele startupów ma pomysł, że im więcej możliwości, tym lepiej. Ale jeśli Uber gdyby wszystko było w porządku od samego początku, klienci nie próbowaliby tego rozgryźć. I tak firma otrzymała wiele danych do analizy, zrozumiała, w jakim kierunku powinna rozwijać się aplikacja, i teraz stała się biznesem wartym 53 miliardy dolarów.
Yahoo!
Minimalnym produktem tutaj była prosta strona z listą linków do popularnych witryn. Była to wystarczająca funkcjonalność, aby zadowolić użytkowników we wczesnych dniach Internetu.
A gdy witryna zyskała ruch i popularność, rozpoczęła się jej adaptacja i rozwój. Dziś jest drugą najskuteczniejszą wyszukiwarką na świecie z przychodami wynoszącymi ponad 5 miliardów dolarów rocznie.
Dropbox
Kontrola wykonalności produktu nie jest koniecznie usługą gotową. W przypadku Dropbox, wszystko zaczęło się od filmu demonstracyjnego. Gdzie oni przedstawione ich pomysł w 3 minuty.
W tym samym czasie produkt w rzeczywistości jeszcze nie istniał. Filmik otrzymał lajki, miliony wyświetleń, tysiące komentarzy i pomógł przyciągnąć inwestorów. I rzeczywiście: dlaczego nie zapytać od razu widzów o ich pragnienia, zamiast wydawać pieniądze bez jasnej wizji przyszłego rezultatu?
Powtórka sesji to potężne narzędzie umożliwiające identyfikację potencjalnych problemów w Twojej witrynieSnapchat
Usługa początkowo była tak prosta, jak to tylko możliwe – była szybkim, małym narzędziem umożliwiającym wymianę wiadomości, które były usuwane 10 sekund po przeczytaniu.
Gdy pierwsza wersja została wydana na iOS w 2011 r., miała tylko ładowanie obrazu ze wszystkich „zaawansowanych” funkcji. Teraz produkt ma 230 milionów użytkowników dziennie, a firma jest szacowana na 35 miliardów dolarów.
Foursquare
Na początku aplikacja miała tylko dolną część możliwości – „check-in”. Plus nagrody za check-in odznaki. Dopiero po zebraniu wystarczającej bazy i otrzymaniu informacja zwrotna, twórcy aplikacji zaczęli rozszerzać jej funkcjonalność (przewodniki po miastach, rekomendacje miejsc itp.). Obecnie z serwisu korzysta ponad 55 milionów osób, a koszt usługi przekroczył 240 milionów dolarów.
Ostatnie słowa
Jasne, że MVP nie jest warunkiem koniecznym Twojego sukcesu. Pozwala Ci jednak szybko zrealizować swój główny pomysł, wypuścić produkt w krótkim czasie, uzyskać opinie, pozyskać odbiorców i inwestorów, zebrać niezbędne dane, aby stopniowo udoskonalić swój produkt i uczynić go doskonałym. W ten sposób znacznie zwiększa Twoje szanse na sukces.
Co więcej, jest to prawdziwa koło ratunkowe, które ratuje Cię przed utonięciem w długach w przypadku porażki, ponieważ nie musisz inwestować znacząco w jej rozwój. Zamiast możliwej bankructwa, otrzymasz jedynie cenne doświadczenie, aby przejść do kolejnego, prawdopodobnie udanego projektu. Powiedziałbym, że to sytuacja win-win, prawda?
