Optymalizacja wydajności Twojego zespołu programistów

Tradycyjnie uważa się, że jakość oprogramowania zależy od solidnych praktyk inżynierii oprogramowania i metodologii rozwoju (takich jak strukturalne programowanie or zwinny rozwój). Jednak jakość oprogramowania ma Wykazano również, że zależy od dobrej pracy zespołowej, szczególnie w odniesieniu do interakcji - Procesy w zespole.

Ponieważ rozwoju oprogramowania jest przede wszystkim wysiłkiem zespołowym, ważne jest, aby zrozumieć czynniki lub cechy zespołów tworzących oprogramowanie, które na to wpływają występ drużynowy. 

W dzisiejszym środowisku utrzymanie produktywności indywidualnie jest naprawdę trudne i to samo dotyczy produktywności zespołu. Na szczęście istnieje wiele sposobów na optymalizację wydajności zespołu programistów bez zwiększania jego wielkości i liczby godzin pracy.

Dostępne są różne narzędzia pomagające zwiększyć produktywność zespołu. Narzędzia to jednak tylko jeden element równania. Wymagany jest złożony system, który pozwoli programistom maksymalnie wykorzystać dzień pracy i ostatecznie, jako zespół, osiągnąć swoje cele.  

Zanim pomyślimy o zwiększeniu wydajności, konieczne jest zdefiniowanie pewnych wskaźników, na podstawie których zostaną wyciągnięte wnioski.  

CO ZMIERZYĆ 

Poniżej przedstawiono kilka obiektywnych wskaźników, które należy stale monitorować.

1] Zwinne metryki 

Podstawowe metryki dla zwinny - Procesy obejmują czas realizacji, czas cyklu, prędkość zespołu i współczynnik otwarć i zamknięć. Metryki te pomagają w planowaniu i podejmowaniu decyzji dotyczących usprawnienia procesu.  

• Czas realizacji – Zdefiniowane jako jak długo czy to zajmuje przejść od koncepcji do dostarczonego oprogramowania. Czas realizacji obejmuje czas cyklu.  
• Czas cyklu – Zdefiniowane jako jak długo czy to zajmuje dokonać zmian w systemie oprogramowania i dostarczyć te zmiany do produkcji. Czas cyklu można mierzyć w miesiącach, minutach, a nawet sekundach.  
• Szybkość zespołu – Zdefiniowane jako „jednostki” oprogramowania, które zespół może ukończyć w jednej iteracji, zwanej „sprintem”. 
• Kursy otwarcia/zamknięcia – Zdefiniowana jako liczba wydań produkcyjnych, które są otwierane i zamykane w określonym okresie. Ogólny trend ma większe znaczenie niż konkretne liczby.

Metryki te dostarczają cennych informacji o tym, gdzie istotne procesy wymagają uwagi.  

Przeczytaj także: Dlaczego małe firmy powinny wypróbować marketing zintegrowany

Nie można jednak zakładać przyczyn źródłowych na podstawie tych liczb. 

2] Analityka produkcji 

• Średni czas między awariami (MTBF) - MTBF odnosi się do średniego czasu, przez jaki oprogramowanie/produkt działa, zanim ulegnie awarii.  
• Średni czas Do Odzyskaj/Napraw (MTTR) – MMTR odnosi się do średniego czasu wymaganego do rozwiązywania problemów i naprawy uszkodzonego oprogramowania oraz przywrócenia go do stanu roboczego.  

Obie te metryki są przydatne do pomiaru wydajności oprogramowania w jego środowisku produkcyjnym. 

• Częstotliwość awarii aplikacji – Zdefiniowane jako liczba niepowodzeń aplikacji podzielona przez liczbę jej użycia. Wskaźnik ten jest powiązany ze współczynnikiem MTBF i MTRR. 

Żaden z tych trzech klientów nie informuje o poszczególnych funkcjach ani o dotkniętych użytkownikach. Jednak im mniejsza liczba, tym lepiej. Nowoczesne oprogramowanie do monitorowania operacji sprawia, że ​​gromadzenie szczegółowych wskaźników dotyczących poszczególnych programów i transakcji jest niezwykle łatwe.

3] JAKIE CZYNNIKI WPŁYWAJĄ NA WYDAJNOŚĆ  

Pięć czynników szczególnie wpływa na wydajność zespołu.

• Koordynacja zespołu – Tworzenie oprogramowania wymaga pracy, która czasami jest niejednoznaczna, źle zdefiniowana i niezgodna ze szczegółowym planowaniem z góry. W takich scenariuszach umiejętność skutecznego dostosowywania się do zmian jest ważna dla osiągnięcia jakości produktu. Koordynacja członków zespołu jest zatem bardzo ważna dla powodzenia projektu. 
• Cel Orientacja – Zespół ma wspólny cel dotyczący wyników, który musi osiągnąć. Zespół zorientowany na cel i osiągnięcia oraz jego zdolność do definiowania jasnych i zwięzłych celów ma duży wpływ na wyniki.  
• Spójność zespołu – Tendencję grupy do trzymania się razem i pozostawania zjednoczonym w dążeniu do celu nazywa się spójnością zespołu. Im bardziej spójny zespół, tym lepsza koordynacja, co znacznie zwiększa wydajność. Konflikty w zespole są nieuniknione. Zarządzanie konfliktami pomaga zespołowi działać lepiej i osiągać lepsze wyniki.  
• Wspólne modele mentalne – Głównym czynnikiem w każdym zespole programistów są umiejętności zespołu członkowie zdobywać, komunikować i wykorzystywać odpowiednią wiedzę. Wspólny model mentalny reprezentuje wspólną wiedzę pomiędzy członkami zespołu. Pomaga to członkom zespołu komunikować się, rozumieć zadania i relacje oraz koordynować działania.  
• Nauka zespołowa – Wspólne modele mentalne reprezentują stan zespołu. Wręcz przeciwnie, uczenie się zespołowe łączy proces i stan. Uczenie się zespołowe obejmuje refleksję i działanie, identyfikowane poprzez zadawanie pytań, szukanie informacji zwrotnej, zastanawianie się nad wynikami i eksperymentowanie

W JAKI SPOSÓB MOŻNA ZWIĘKSZYĆ PRODUKTYWNOŚĆ I WYDAJNOŚĆ PROJEKTANTÓW 

W kontekście ekonomii produktywność to sposób mierzenia wyników na podstawie jednostek nakładów. 

Przeczytaj także: 4 branże, w których Bitcoin ma zamiar przejąć kontrolę

W fabryce pomiar produktywności jest bardzo prosty. Jednak w kontekście rozwoju oprogramowania produktywności nie można mierzyć jak łańcucha dostaw. Produktywność nie polega na cięższej pracy, ale na mądrzejszej pracy i można ją zwiększyć na różne sposoby.

Definiowanie Gole – Do zdefiniowania można zastosować strukturę SMART cele. SMART cele są.

1. Konkretny 
2. Wymierny 
3. Osiągalny
4. Realistyczny
5. Aktualny.

Podział dużych problemów na mniejsze kamienie milowe pomaga dokładnie zdecydować, nad czym zespół musi popracować. 

• Ustawienie indywidualne Oczekiwania – Rozmowa jeden na jednego z programistami to jeden z najlepszych sposobów przekazywania informacji zwrotnych i ustalania ustawień priorytety lub omówić swoją rolę w projekcie.  
• Informacje zwrotne:  – Liderzy zespołów muszą często przekazywać konstruktywne informacje zwrotne, pomagając członkom zespołu w doskonaleniu się i dbaniu o ich produktywność.  
• Eliminowanie i minimalizowanie nieistotnych zadań – Czasami spotkania zespołu mogą być ogromną stratą czasu. Spotkań nie da się całkowicie uniknąć, dlatego istnieje kilka sposobów na zwiększenie ich efektywności.

1. Ustaw limit czasu.
2. Przygotuj porządek obrad na spotkanie.
3. Zakończ każde spotkanie planem działania.

• Dawanie zachęt i Motywowanie programistów – Różne badania wykazały, że zmotywowany zespół może zrobić dziesięć razy więcej niż zespół niezmotywowany. 

Ponieważ wiele firm stosuje zwinną metodologię, zarządzanie wydajnością też powinien. Oprócz jasnych celów i częstej komunikacji, środowisko pracy musi wspieraj także produktywną pracę.  

WNIOSEK 

W przyszłości zespoły programistyczne będą musiały stawić czoła coraz większym wyzwaniom związanym z produktywnością, w miarę jak projekty będą coraz bardziej złożone i ambitne.  

Przeczytaj także: 5 powodów, dla których każda firma powinna korzystać z wirtualnych biur

Tworzenie oprogramowania na dużą skalę to działanie oparte na współpracy, które wymaga zasobów ludzkich i koordynacji między nimi. Ponieważ zakres projektów zwiększa się z dnia na dzień, niezwykle ważne jest, aby organizacje skupiły się na optymalizacji wydajności zespołu i jak najlepszym wykorzystaniu jego potencjału w możliwie najmądrzejszy sposób. 

Systematyczne sposoby pomiaru wydajności zespołu pomagają w identyfikacji zespołów o wysokiej wydajności w organizacjach i są przydatne w optymalizacji pracy zespołowej w organizacjach zajmujących się oprogramowaniem.

Powered by