Wprowadzenie
Jako pracodawca i właściciel firmy Twoim zadaniem jest stworzenie Kultura korporacyjna co sprawia, że Twoi pracownicy czują się komfortowo i szczęśliwi. Pozytywne środowisko pracy będzie Zwiększ produktywność, buduj lojalność wśród pracowników i popraw wyniki finansowe swojej firmy.
W opisie stanowiska pracy należy uwzględnić kulturę korporacyjną.
Jako kierownik ds. rekrutacji masz możliwość nadania tonu kulturze swojej firmy od pierwszego dnia. Uwzględniając opis kultury korporacyjnej w opisie stanowiska, zapewniasz, że każdy członek zespołu jest na pokładzie z wartościami i oczekiwaniami w Twojej organizacji, zanim zacznie tam pracować.
Ważne jest również, aby upewnić się, że wszyscy nowi pracownicy rozumieją, w jaki sposób ich role wpłyną na inne działy lub zespoły w firmie. Gdy robi się to skutecznie, pomaga to wspierać współpracę między różnymi grupami — i ostatecznie prowadzi do lepszych wyników dla wszystkich zaangażowanych.
Uświadom pracownikom, w jaki sposób mogą wnieść wartość dodaną do kultury korporacyjnej Twojej firmy.
- Uświadom pracownikom, w jaki sposób mogą wnieść wartość dodaną do kultury korporacyjnej Twojej firmy.
- Pracownicy powinni rozumieć, w jaki sposób mogą wnieść wartość dodaną do firmy, zespołu i kultury korporacyjnej.
Stwórz proces wdrażania pracowników, który nada ton całemu zespołowi.
Onboarding to proces, który pomaga nowym pracownikom zaaklimatyzować się w kulturze firmy. Wyznacza również ton, w jaki będą traktowani przez rówieśników i przełożonych, a także określa oczekiwania co do ich obowiązków. Jest to ważne nie tylko dla nowych pracowników, ale także dla weteranów, którzy mogli być od jakiegoś czasu nieobecni na swoim stanowisku lub przeszli na inne stanowisko w organizacji.
Najlepsze wskazówki, jak zaplanować i zorganizować najlepszą imprezę Happy Hour w biurze w 2023 rokuPrzyjmując nowych pracowników, niezwykle ważne jest wdrożenie procesu wdrażania. Dzięki temu mają oni pewność, że dobrze rozpoczną pracę, a jednocześnie otrzymają narzędzia, których potrzebują, aby odnieść sukces w swojej pracy.
Aby stworzyć skuteczny program wdrażania, należy wziąć pod uwagę kilka kwestii:
- Jak długi jest proces wdrażania? Na przykład niektóre firmy oferują dwa tygodnie szkolenia, podczas gdy inne oferują tylko tydzień. Niektóre firmy nie oferują żadnego formalnego szkolenia, ale polegają na doświadczonych pracownikach (a czasem nawet stażystach), którzy wcześnie wkraczają do akcji, aby nie spowalniać postępu bardziej niż to konieczne w ciągu tych kluczowych pierwszych kilku dni po rozpoczęciu rekrutacji! Pamiętaj: krócej nie zawsze znaczy lepiej (ale dłużej też nie). Najważniejsze jest ustalenie oczekiwań, aby każdy wiedział, jakiego poziomu zaangażowania oczekujemy, zanim podejmie decyzję, czy ta oferta pracy ma dla niego/niej sens, biorąc pod uwagę wszystko, co dzieje się poza naszymi murami!
Dowiedz się, czego chcą pracownicy i daj im to.
Znajdź czas, aby zapytać swoich pracowników, czego chcą.
Czy chcą mieć więcej swobody w swoim harmonogramie? Czy potrzebują więcej zasobów i inwestycji w szkolenia? A może po prostu chcą być wysłuchani? Odpowiedzi będą się różnić w zależności od pracownika, ale słuchanie jest istotną częścią tworzenia kultury Twojej firmy.
Nie możesz oczekiwać, że wszyscy w firmie będą mieli takie same priorytety lub oczekiwania co do swojego dnia pracy, ale zadając pytania o to, co pracownicy myślą o swoim środowisku pracy i jak można je ulepszyć, możesz zacząć tworzyć biuro, w którym ludzie będą czuli się swobodnie, poruszając problemy i wyrażając swoje obawy, nie martwiąc się, że zostaną uciszeni.
5 najlepszych pomysłów na organizację wirtualnych wydarzeńWażne jest, aby menedżerowie traktowali tę informację zwrotną poważnie — i nie odrzucali niczego jako „zbyt małego” lub „niewartego naszego czasu”. Nawet jeśli problem wydaje się na pierwszy rzut oka nieistotny, może sugerować głębsze problemy z kulturą Twojej firmy (lub nawet z Tobą samym).
Bądź na bieżąco z inkluzywnymi praktykami rekrutacyjnymi.
- Zatrudnij konsultanta ds. różnorodności i integracji.
- Użyj różnorodnego zatrudnianie zespołu.
- Zadaj kandydatom właściwe pytania.
- Upewnij się, że pytasz kandydatów o to, co potrafią, a nie o to, co robili w przeszłości.
- Poproś o rekomendacje obecnych pracowników, którzy będą mieli dokładny obraz tego, jak wygląda praca w danej firmie.
- Nie zakładaj z góry, jakie jest pochodzenie kandydatów.
Nie zapomnij o kulturze korporacyjnej podczas reorganizacji swojej firmy.
Plany na fuzja, przejęcielub reorganizacja może być świetnym momentem na ocenę kultury korporacyjnej. Jeśli któraś z tych sytuacji pojawi się w Twojej firmie, będziesz musiał odpowiedzieć na kilka trudnych pytań dotyczących tego, co dokładnie dzieje się z nową strukturą i jak wpłynie to na Twoich pracowników.
Prawda jest taka, że takie zmiany wpłyną na wszystkich, w tym na postrzeganie uczciwości i odpowiedzialności w organizacji.
Jeśli zamierzasz wprowadzić nowy sposób oceniania pracowników na podstawie wskaźników wydajności (lub zwiększyć ich znaczenie), zastanów się, w jaki sposób ta zmiana wpłynie na istniejące lub potencjalne problemy pracownicze związane z dysproporcjami w wynagrodzeniach i sprawiedliwością między pracownikami.
Na przykład: Co jeśli jeden dział ma niższe średnie wyniki niż inny od lat? Czy ta zmiana sprawi, że pracownicy poczują się docenieni przez kierownictwo? Co jeśli jest kilka działów z wyższymi średnimi wynikami? Czy poczują się bardziej docenieni niż wcześniej, gdy przyjdzie czas na awanse lub podwyżki?
Czy naprawdę można zarabiać na handlu na rynku Forex?Jeśli kultura korporacyjna ma kształtować środowisko, w którym ludzie pracują, ważne jest stworzenie takiej kultury, która przyciąga najlepsze talenty i sprawia, że są oni zadowoleni, dzięki czemu mogą być produktywni i zaangażowani.
Jeśli kultura korporacyjna ma kształtować środowisko, w którym ludzie pracują, ważne jest stworzenie takiej kultury, która przyciąga najlepsze talenty i sprawia, że są oni zadowoleni, dzięki czemu mogą być produktywni i zaangażowani.
Można tego dokonać, koncentrując się na czterech kluczowych obszarach:
- Kryteria zatrudniania. Określ, jakie cechy chcesz, aby posiadali Twoi nowi pracownicy, a następnie zapisz cechy, które są ważniejsze od innych podczas zatrudniania na te stanowiska. Upewnij się, że ta lista preferowanych cech jest wystarczająco dobrze zdefiniowana, aby każdy przeprowadzający rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami dokładnie rozumiał, jakiego typu osoby szukasz. Powinieneś również rozważyć uwzględnienie w opisach stanowisk mniej oczywistych wymagań, takich jak otwartość umysłu lub pozytywne nastawienie do nauki nowych rzeczy (nawet jeśli na początku nie wydają się istotne). Na przykład odnoszące sukcesy firmy, takie jak Google, często szukają pracowników, którzy: mieć silne umiejętności techniczne ale także wykazać się ciekawością przyszłych osiągnięć w swojej dziedzinie, co może oznaczać wszystko, od studiowania najnowocześniejszych technologii, jak sztuczna inteligencja lub zestawy słuchawkowe wirtualnej rzeczywistości; czytanie branżowych czasopism; uczestnictwo w konferencjach; nauka języków programowania, takich jak Python; prowadzenie badań nad problemami konkretnych branż itp.!
- Programy/zasoby szkoleniowe dostępne w strukturze firmy (tj. „moduły szkoleniowe”). Obejmują one zarówno formalne zajęcia szkoleniowe prowadzone co kwartał, jak i nieformalne szkolenia oferowane przez cały rok, wyłącznie w oparciu o potrzeby.”
Podsumowanie
Mamy nadzieję, że te wskazówki pomogą Ci stworzyć kulturę korporacyjną, która jest autentyczna i skuteczna. Jeśli masz jakiekolwiek pytania, nie wahaj się z nami skontaktować!
5 znaków właściwej agencji marketingowej dla Twojej małej firmy
